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  • 走好第一步：制定有效的OKR——李靖OKR实用指南
  • 阶段回顾许多企业组织在导入OKR后，困惑于O和KR的数量限制
  • 2023/09/22
  • 认知决定方法论——李靖OKR实用指南
  • OKR是德鲁克目标管理的创新发展，其中目标O指的是“要事”，关键结果KR是指“可衡量的进展”。
  • 2023/09/20
  • 利用OKR重塑组织——李靖OKR实用指南
  • OKR在进入中国的十年当中，不同企业也在尝试构建OKR的体系
  • 2023/09/19
  • OKR的四大误区，你中了几个？
  • OKR的独特之处在于它不仅帮助组织和个人找到真目标，还明确了实现这些目标的路径。
  • 2023/09/18
  • 用了OKR，绩效评价怎么评？
  • 大多企业仍会基于一定周期对员工进行绩效评价，不同的企业评价周期不同，部分企业的评价周期为季度。
  • 2023/09/14
  • OKR下的绩效考核与评估
  • OKR是最重要的事项的管理，但是每个人不可能只有最重要的事项，单纯地按照目标达成率去评价将会抹杀员工在其它方面的贡献。
  • 2023/09/12
  • 警惕量化考核
  • 企业可以计件的工作只能是简单、重复工作。复杂的、创造性工作往往难以计量，无法计量就无法绝对量化考核。
  • 2023/09/12
  • 国际注册OKR教练认证（COC）（9.21-9.23，上海）
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  • 2023/09/12
  • 联系合智连横 -- OKR管理咨询
  • 培训/咨询/合作您好，我是合智连横合伙人Viola，有培训、
  • 2023/08/24
  • 【真OKR系列10】3步定好OKR，从独狼到狼群！
  • 当以团队为中心的个人目标和团队目标组合使用时，团队绩效将超越其他情形下的团队绩效。
  • 2023/06/24
  • 李靖：OKR不是绩效考核手段，而是价值创造方法
  • 追求指标绩效是组织天经地义的，但是一味地以结果为导向是非常幼稚的。
  • 2023/05/11
  • 战略解码：本质上是策略推演，而不是指标分解！
  • ► 高维君说：在制定战略过程中，很多人愿意花时间、花精力去学习研究战略规划，或者在战略落地执行上发力，却往往忽视了战略解
  • 2023/04/21