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走好第一步:制定有效的OKR——李靖OKR实用指南
阶段回顾许多企业组织在导入OKR后,困惑于O和KR的数量限制
2023/09/22
认知决定方法论——李靖OKR实用指南
OKR是德鲁克目标管理的创新发展,其中目标O指的是“要事”,关键结果KR是指“可衡量的进展”。
2023/09/20
利用OKR重塑组织——李靖OKR实用指南
OKR在进入中国的十年当中,不同企业也在尝试构建OKR的体系
2023/09/19
OKR的四大误区,你中了几个?
OKR的独特之处在于它不仅帮助组织和个人找到真目标,还明确了实现这些目标的路径。
2023/09/18
用了OKR,绩效评价怎么评?
大多企业仍会基于一定周期对员工进行绩效评价,不同的企业评价周期不同,部分企业的评价周期为季度。
2023/09/14
OKR下的绩效考核与评估
OKR是最重要的事项的管理,但是每个人不可能只有最重要的事项,单纯地按照目标达成率去评价将会抹杀员工在其它方面的贡献。
2023/09/12
警惕量化考核
企业可以计件的工作只能是简单、重复工作。复杂的、创造性工作往往难以计量,无法计量就无法绝对量化考核。
2023/09/12
国际注册OKR教练认证(COC)(9.21-9.23,上海)
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2023/09/12
联系合智连横 -- OKR管理咨询
培训/咨询/合作您好,我是合智连横合伙人Viola,有培训、
2023/08/24
【真OKR系列10】3步定好OKR,从独狼到狼群!
当以团队为中心的个人目标和团队目标组合使用时,团队绩效将超越其他情形下的团队绩效。
2023/06/24
李靖:OKR不是绩效考核手段,而是价值创造方法
追求指标绩效是组织天经地义的,但是一味地以结果为导向是非常幼稚的。
2023/05/11
战略解码:本质上是策略推演,而不是指标分解!
► 高维君说:在制定战略过程中,很多人愿意花时间、花精力去学习研究战略规划,或者在战略落地执行上发力,却往往忽视了战略解
2023/04/21
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